郭云沛：不抓这个质量是毁了整个的医药产业
2006/5/25 16:45:24作者：* 摘自：搜狐健康 编辑：刘娟
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郭云沛（中国医药质量管理协会副会长）
我今天的谈话还是以医药质量管理协会的副会长的名义谈的。因为今天为齐二药这次假药案把脉问病，最根本的我们能吸取什么教训，我们行业有什么值得警醒的。
第一，不抓药品质量 将会毁了整个医药行业
我个人认为最关键的问题是医药生产企业和经营企业到了质量非抓不可的地步，如果再不抓这个质量，不光是毁了一个企业，是毁了一个行业，是毁了整个的医药产业，我个人的看法是这样的。当大家在齐二药吃死人过程中，很大批企业生产的是治不了病，吃不死人的药。这个问题提出来就是值得讨论的一个问题，企业把质量教育，放在什么位置，企业的道德底线究竟在哪里，这是值得行业探讨和每一个人应该警醒和自律的问题。没有道德底线，不可能为人们生产出好的药。刚才陈总说的这句话很有启发，好药治病，药品本来是治病救人的，绝不可能走向另一个方面谋财害命，一个是救人一个是害命，特别是药品生产企业，药品自古以来叫悬壶济世，救人一命如造七级浮屠，就要谋财害命了，马克思说一旦有95％的利益可以铤而走险，如果有100％则会无视世间一切的法律，如果有300％的利润，宁可走向断头台。
我由此想到我们国家在1992年发生过第一起因为制售假药被枪毙的白武松——河南的一个农民，我们齐二药是坐有地行有名的企业，生产假药，如果致人死命跑不了，就是因为没有质量这根弦。白武松是一个农民，后来被枪毙了，这是刑法修改以后，国家因制售假药第一个被枪毙的。我们国家企业也好，民营企业也好，股份制企业也好，应该把道德教育和企业的诚信教育摆在首位，应该把质量这根弦绷得更紧。
齐二药假药案提示应加强科学监管
除了这个以外，我个人想到的除了企业加强质量自律以外，作为外界值得警惕和反思的问题有哪些呢？我思考了很多天，第一个是如何加强科学监管这个话题。不仅仅是加强监管的力度，还有监管的频次，不仅仅是事发后的查出，还有事前还有日常的抽检，不仅仅是国家一级监管部门的重视和查处，最基本的监管部门也应该站在保护人民的利益出发进行查处。
第二个是如何利用价格杠杆这个话题。
价格竞争应该是市场竞争的主要部分，但不是竞争的全部。市场竞争还包含了价格竞争和非价格竞争的因素在里面，在市场经济日益成熟下，价格的地位已经成为企业综合素质的具体体现。市场经济的内涵已经扩大成了价格还有质量，我说的这个质量包括产品的质量，包括经营企业的等等很多因素。所以价格和质量本身是互相矛盾，又相辅相成的亲兄弟。同样的价格，肯定比质量，同样的质量肯定比价格。因此我个人应该提醒价格的有关部门注意，在药品价格的管理上，我们既要拧干药品高价药的虚高水平，把价格不合理的部分降下来，同时又要防止同产品的价格一刀切，一味地进行压价，降价，要给药品合法企业以生存的空间。要提倡优质优价，低质低价，用价格的杠杆来翘动质量这根神经。
最近我考虑了一下，我们医药企业为什么出现这些叫三轻三重现象，就是一个价格杠杆没有用得好，一味地降价。还有一味地高价，价格杠杆里现在就是重销售轻生产，销售可以是最重的，但对生产线根本不管。第二就是重主料轻辅料，主要成分有了，至于辅料是什么，其他完全可以忽略。第三个重成本，轻成效，成本是重要的，要求500公斤人参放50公斤，要求一等参放次参或者是三等参。甚至没有人说用党参，用其他参代，这是某种意义上的以假乱真。根子上要提醒有关部门注意，要运用好价格这个杠杆，合理翘重质量这根神经，鼓励大家抓质量。
第三点如何规范公司改制。
企业改制搞好了就是一剂返老还童的药，很多老企业走投无路了，通过改制，可能枯木逢春，但是弄不好，就是一剂毒药，可能造成改制后的企业利令智昏，铤而走险，甚至上断头台。这个是有历史教训的，有人说国有企业不好办，民营企业不好管，国有企业大锅饭不好办，民营企业老板说了算不好管。这两年看到很多，98年我们安阳第三制药厂改制为安阳鹿德药业公司，一改制之后，把车间承包给个人，当年就发生了诺氟沙星假药，把它捐献给抗洪救灾的战士，改制没有错，改制后疏于监管。2001年广西的第三制药厂改制为广西金建药业，一改制以后，出问题了。中药黄柏加上盐酸四环素，结果轰动全国的梅花K事件，在湖南一下子放倒70多个人，很多人残废了，这是血的教训。但是这个问题并不说明改制本身有问题，而说明了更深层次，我们改制后的企业怎么执行公司法，改制后的企业怎么接受社会的监督，谁来监督他们，谁来管理这些企业。国外很有名的一些百年的老企业在国内现在也发展得很好，某种意义上他也是股份制，他也是私有制，为什么人家有完备的机制和监管措施，企业少走弯路或者不走弯路，可能是非成熟市场经济付出的沉重的血的代价。在提醒我们在今天在改制后的企业怎么保持常胜不衰。
第四个谈的如何规范药品招标。
这个话题本身谈了很久，历来社会非议不少，企业也怨声载道。可以说招标是两头不讨好，社会上老百姓不讨好，企业怨声载道。过去我搞很多调查，有很多说法，一是说药品没招标，就贵，招上标更贵。刚才张部长举的例子就是这样。我们齐二药的药本身价格很低，应该是同类品种里标的价格是最低价，它是顶了云南大理一家生产亮菌甲素注射液的，但是一旦招标上来以后，它的价格比原来招标云南大理这家还要高，人家45块多，他是46块多，但是它的出厂价格比人家低得不可想象。中间的空间到哪里去了？招标是在健康发展吗？我不以为是正常现象。还有一种说法药品没招上标要命，招上标更要命。招上标没有人用，大夫用的那些药，其他药来不了，怎么办呢？没有人用到过就加大回扣，就加大红包，这部分钱怎么来的？歪门邪道来的。对招标也应该值得我们深思，怎么规范招标？究竟招标应该是医院的行为，还是卫生单位的行为，还是政府的行为，我认为应该是政府部门的行为，这样可能体现更公正，才能真正把利益让给老百姓。我就谈这些。
我今天的谈话还是以医药质量管理协会的副会长的名义谈的。因为今天为齐二药这次假药案把脉问病，最根本的我们能吸取什么教训，我们行业有什么值得警醒的。
第一，不抓药品质量 将会毁了整个医药行业
我个人认为最关键的问题是医药生产企业和经营企业到了质量非抓不可的地步，如果再不抓这个质量，不光是毁了一个企业，是毁了一个行业，是毁了整个的医药产业，我个人的看法是这样的。当大家在齐二药吃死人过程中，很大批企业生产的是治不了病，吃不死人的药。这个问题提出来就是值得讨论的一个问题，企业把质量教育，放在什么位置，企业的道德底线究竟在哪里，这是值得行业探讨和每一个人应该警醒和自律的问题。没有道德底线，不可能为人们生产出好的药。刚才陈总说的这句话很有启发，好药治病，药品本来是治病救人的，绝不可能走向另一个方面谋财害命，一个是救人一个是害命，特别是药品生产企业，药品自古以来叫悬壶济世，救人一命如造七级浮屠，就要谋财害命了，马克思说一旦有95％的利益可以铤而走险，如果有100％则会无视世间一切的法律，如果有300％的利润，宁可走向断头台。
我由此想到我们国家在1992年发生过第一起因为制售假药被枪毙的白武松——河南的一个农民，我们齐二药是坐有地行有名的企业，生产假药，如果致人死命跑不了，就是因为没有质量这根弦。白武松是一个农民，后来被枪毙了，这是刑法修改以后，国家因制售假药第一个被枪毙的。我们国家企业也好，民营企业也好，股份制企业也好，应该把道德教育和企业的诚信教育摆在首位，应该把质量这根弦绷得更紧。
齐二药假药案提示应加强科学监管
除了这个以外，我个人想到的除了企业加强质量自律以外，作为外界值得警惕和反思的问题有哪些呢？我思考了很多天，第一个是如何加强科学监管这个话题。不仅仅是加强监管的力度，还有监管的频次，不仅仅是事发后的查出，还有事前还有日常的抽检，不仅仅是国家一级监管部门的重视和查处，最基本的监管部门也应该站在保护人民的利益出发进行查处。
第二个是如何利用价格杠杆这个话题。
价格竞争应该是市场竞争的主要部分，但不是竞争的全部。市场竞争还包含了价格竞争和非价格竞争的因素在里面，在市场经济日益成熟下，价格的地位已经成为企业综合素质的具体体现。市场经济的内涵已经扩大成了价格还有质量，我说的这个质量包括产品的质量，包括经营企业的等等很多因素。所以价格和质量本身是互相矛盾，又相辅相成的亲兄弟。同样的价格，肯定比质量，同样的质量肯定比价格。因此我个人应该提醒价格的有关部门注意，在药品价格的管理上，我们既要拧干药品高价药的虚高水平，把价格不合理的部分降下来，同时又要防止同产品的价格一刀切，一味地进行压价，降价，要给药品合法企业以生存的空间。要提倡优质优价，低质低价，用价格的杠杆来翘动质量这根神经。
最近我考虑了一下，我们医药企业为什么出现这些叫三轻三重现象，就是一个价格杠杆没有用得好，一味地降价。还有一味地高价，价格杠杆里现在就是重销售轻生产，销售可以是最重的，但对生产线根本不管。第二就是重主料轻辅料，主要成分有了，至于辅料是什么，其他完全可以忽略。第三个重成本，轻成效，成本是重要的，要求500公斤人参放50公斤，要求一等参放次参或者是三等参。甚至没有人说用党参，用其他参代，这是某种意义上的以假乱真。根子上要提醒有关部门注意，要运用好价格这个杠杆，合理翘重质量这根神经，鼓励大家抓质量。
第三点如何规范公司改制。
企业改制搞好了就是一剂返老还童的药，很多老企业走投无路了，通过改制，可能枯木逢春，但是弄不好，就是一剂毒药，可能造成改制后的企业利令智昏，铤而走险，甚至上断头台。这个是有历史教训的，有人说国有企业不好办，民营企业不好管，国有企业大锅饭不好办，民营企业老板说了算不好管。这两年看到很多，98年我们安阳第三制药厂改制为安阳鹿德药业公司，一改制之后，把车间承包给个人，当年就发生了诺氟沙星假药，把它捐献给抗洪救灾的战士，改制没有错，改制后疏于监管。2001年广西的第三制药厂改制为广西金建药业，一改制以后，出问题了。中药黄柏加上盐酸四环素，结果轰动全国的梅花K事件，在湖南一下子放倒70多个人，很多人残废了，这是血的教训。但是这个问题并不说明改制本身有问题，而说明了更深层次，我们改制后的企业怎么执行公司法，改制后的企业怎么接受社会的监督，谁来监督他们，谁来管理这些企业。国外很有名的一些百年的老企业在国内现在也发展得很好，某种意义上他也是股份制，他也是私有制，为什么人家有完备的机制和监管措施，企业少走弯路或者不走弯路，可能是非成熟市场经济付出的沉重的血的代价。在提醒我们在今天在改制后的企业怎么保持常胜不衰。
第四个谈的如何规范药品招标。
这个话题本身谈了很久，历来社会非议不少，企业也怨声载道。可以说招标是两头不讨好，社会上老百姓不讨好，企业怨声载道。过去我搞很多调查，有很多说法，一是说药品没招标，就贵，招上标更贵。刚才张部长举的例子就是这样。我们齐二药的药本身价格很低，应该是同类品种里标的价格是最低价，它是顶了云南大理一家生产亮菌甲素注射液的，但是一旦招标上来以后，它的价格比原来招标云南大理这家还要高，人家45块多，他是46块多，但是它的出厂价格比人家低得不可想象。中间的空间到哪里去了？招标是在健康发展吗？我不以为是正常现象。还有一种说法药品没招上标要命，招上标更要命。招上标没有人用，大夫用的那些药，其他药来不了，怎么办呢？没有人用到过就加大回扣，就加大红包，这部分钱怎么来的？歪门邪道来的。对招标也应该值得我们深思，怎么规范招标？究竟招标应该是医院的行为，还是卫生单位的行为，还是政府的行为，我认为应该是政府部门的行为，这样可能体现更公正，才能真正把利益让给老百姓。我就谈这些。
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